「三幕式簡報」是我經常在上述場合使用，短而精準的簡報架構
第一幕：省略鋪陳 直接破題
直接切入主題，讓對方知道花時間聽完報告後可以得到什麼：「新品廣告的核心創意」、「微電影的三大賣點」、「年度行銷三大計畫」等都是不錯的破題，如果是對方關注的議題，自然會用心聽取報告的內容，甚至願意挪出更多的時間來聽取完整的報告；反之如果覺得對這議題沒興趣，雙方也可儘早結束對話，不用浪費彼此時間，調整過後下次再來。
用數字來呈現重點，可以讓簡報顯得有條理，並加深印象，但以不超過三個重點為原則，超過的話會讓人有「這一定很冗長」的感覺而心生排斥，還沒開始講就先留下壞印象。
第二幕：具體案例 引發興趣
用具體的案例來說明內容，前言背景什麼的就省略了吧！案例夠有趣的話，對方自然會想了解來龍去脈。舉例來說，主題是「微電影的三大賣點」，賣點是由「互看不爽的美艷雙胞胎」、「放牛吃草的天然父母」、「春風化雨的補教老師」三個角色譜成的青春故事，因為是很具體，很有畫面的描述，對方一聽就能想像整個微電影的畫面與風格，並評估是否要再深入的理解。
化繁為簡並不容易，事前必須做足準備，這部分建議參考 簡報前要做的事 系列文章，如何精準地抓住對方需求，並提供最適當的方案。
第三幕：提出訴求 要求回應
最後一定要提出明確的訴求，並要求對方給出回應：「依照這個概念來撰寫腳本？」、「請廠商準備簽約？」或是「再約一個完整時間的會議？」，如果沒提出訴求，有極高的機率對方會聽完就放著甚至遺忘，反之在當下提出明確的要求，對方會相對的重視，或許不一定馬上有明確的答案，但至少可以得到再次報告或是持續追蹤的機會，提高成案的機率。
有一個秘訣是請對方承諾「下一步行動」，就可以此為依據來追縱並推動整個提案的進行。
以上是我常用的三幕式簡報架構，和各位分享，希望能有幫助。
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