說邏輯感覺很深奧，但其實只是一個「從起點到終點的合理路線規劃」，舉交通為例，要從臺北開車到高雄，一定是從台北出發，依序經過桃園新竹苗栗台中彰化台南高雄一路順行，不會是台北出發下一站就到台中，然後又回到新竹，突然間又到高雄了，這種莫名的時空跳躍對應在簡報場合，就會造成對方聽不懂，或覺得你「報告沒重點」、「沒有說服力」的主因。
因此在簡報製作前以及完成後，我都會問自己「對方的需求（起點）是什麼？這樣的結論（終點）是怎麼得來的？」，這個問題如果在先前的階段沒做好功課，很容易就被問倒，內部檢視還好（我的同事就常被我問到打不出來或哭哭），如果是在正式簡報的場合被客戶提出質疑還答不出來，那箇中滋味才真的難以形容。
為了避免這種無言的窘境，一般我會使用「因為...而且...所以...同意嗎？」這樣的格式來檢視論述邏輯，比如說「因為受眾是國中生屁孩，而且他們不喜歡聽人說教，所以建議用胡鬧無厘頭的風格來拍攝影片，受眾比較能接受，同意嗎？」這樣的論述邏輯不一定很出人意表，但至少合情合理，一看就懂，如果改成「建議用無厘頭的風格拍片，因為受眾是國中生屁孩，受眾比較能接受，而且他們不喜歡聽人說教，同意嗎？」，每句話的內容都一樣，但後者看起來就會有點不順暢甚至混淆，造成聽眾的困擾。
對我來說，邏輯就像是劇本或故事的「一句話大綱」，可以讓聽眾（客戶）很輕鬆，不做太多思考就能理解故事的主旨，並且能印象深刻，要能理出這樣的大綱，就必須透過溝通了解對方確切的需求，依據需求去蒐集並分析資料後，找出明確的溝通重點，以此為核心發展溝通內容，也就是說，你必須對你要溝通的對象與內容十分了解，才能建立簡單、明確且嚴謹地論述邏輯。
在掌握明確的邏輯後，接著是擬定敘事的架構，像是在寫劇本的分場大綱，到了這個階段，就能透過場次（順序）的安排，來設計簡報的起承轉合，發展出充滿創意與戲劇性的簡報流程，也因為先建立了明確的邏輯，讓我們得以更自由地發揮卻不至於迷失方向，這個部分就留到簡報前要做的事（四）：擬定架構 中再和大家分享。